• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书怎么写
• 4、亚洲(🎇)最大的购物中心在哪儿

1、蘑菇街个人入(🌄)驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私(🏛)营独(🦗)资企业。公司总部设在嘉兴市(🙀)经济开发区城南(🔠)工业园区成吉路(🌙)，拥有完整、科学的质量(🔝)管理体系。公司产品主要出口日本，欧美等一些国家，主要加工的品牌有：福助、郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商(🍓)业计划书怎(🐙)么写

如何做一份投资(🔎)人想要的商业计划书秘笈（供您(⏹)参考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结(⏭)构

• 一、项目介绍及说明
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解决方案
• 五、市(💱)场整体概况(🏧)
• 六、产品介绍说明
• 七、用户描述画像
• 八、项目盈利模式
• 九、主要(🔀)竞争对手
• 十、项目竞(😣)争优势
• 十一、运营数据
• 十二、股(🐩)权结构
• 十三、融资计划
• 十四、

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在(🚢)写BP时注意：

• 产品命名应当简洁、易读、易记、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品(💒)垂直电商平台

[推荐理由]　一目了然，切中要害

项目简介简洁明了(♍)，投资人一看(📁)就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响(🕓)力，这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案(⭐)例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人(👇)了解到与项目(🔏)有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的创业(🌔)团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总(🙉)体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富(🔠)、能力互补等。

写BP时注意：

• 侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短(⛱)
• 避免流水账，最好用(💅)数据突出业绩
• 技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、(🌿)完成项目等
• 教育背景：(⏰)如果没有突出教育背景可以不填写，突出(💽)其它优势

正确示例

示例一

张三　创始(😯)人

曾(🔻)任A公司产品(🌉)总监(👧)，电商平台拥有活跃用(🔙)户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有(📻)平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　(🍴)CTO

曾任B公司CTO（T9），开(🔺)发了千万级用(🥋)户产品S；是电商平台(🧞)X的算法发起人

[推荐理由]　团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队(👫)成员在电商行业有丰富的经验，目(📝)前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三　CEO

体(📟)育学院(🚌)健美专业。200X年创A公司(🏏)，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海(📎)经验十足(👷)，对行业有深刻理解，往(🐩)年成绩卓效

赵五　CTO

从事多年平台(🔃)管理、电(🎮)商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富

[不推荐原因一]　教育背景不匹配

案例中CEO教(⬇)育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力

[不推荐原因二]　流水账

CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力(🤡)的依(🍸)据

[不推荐原因三(🥘)]　过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因四]　盲目堆(✔)砌

CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可

三、(🆚)痛点分(🎱)析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点(🌯)指的是用户在使用产品的过程中(🧓)遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意(➖)：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求(🚬)

正确示例

示例一(🙃)

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起(👬)，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、(🔊)社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类(🥅)进行痛点及原因分(🕙)析，体(🔹)现出创业者对客户行为心理的理解到(🔜)位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展(📿)阶段等(💠)方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升(🏞)效率(👆)降(👢)低成本。大型企(💬)业也(🏸)需要适应市场强烈的移动和社(🍹)交需求

错(🎧)误示例

示例一

客户需(🐍)求不同——中小企业觉得传(📞)统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用

[不推荐原因]　痛点分析(🤖)不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求(🃏)，如果(🍅)核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决(🔧)方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创(💬)业的核心环节。如果知道痛(🔺)点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

• 尽可能拆分(⏫)结构，分点分(📗)类，言简意赅地说明
• 用户针对目前(⛄)的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性(🏔)、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示(🏄)例一

移动坚果ERP——针(🛤)对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统(🏕)ERP模式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛点给(🌠)出具体可行的解决方案，痛(💲)点仍然没(🦊)有得到解决。投资人(🎻)会质(😄)疑这个项目存在的必要性

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分(❄)市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规(🐬)模(🅾)的大小与竞争性可能直接决定(💲)了投资规(📑)模。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行(🛶)业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾(🍓)瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交(⤴)易规模稳定增长，增长率高于线下母(🦀)婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网(🐐)购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到(❇)15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展(🎼)，母(🥐)婴网购市场发展空(😟)间巨大

[推荐理(🚹)由]　市场规模足够大

有足(🏿)够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行(⛪)业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务(🌍)市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不推荐原因]　没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真(🈳)实性让人质疑。投资人更希望看到(🥕)创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知

六(🤪)、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的(🍆)物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提供什么服(🏘)务
• 指出利益：用户能获(💷)得什么价值
• 定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感：最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确(🤑)示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直(📤)社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国(😙)最大(🖋)最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出(🚶)数个达人时尚品牌(📓)

完整供(🍋)应链服务一(🎼)一为达(📺)人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用(😾)场景、(👓)核心功能、能提供的服(🎄)务以及创造的价值都进行了清(🕺)晰(🏿)的描述

错误示例(🕓)

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并(🧜)且得到消费指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举了(😰)产品方向，没有体现产品竞(🗣)争力，很(🎗)难吸引投资人

七、用户画像(😔)

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个(🥟)人喜好，将(🐣)焦点关注在目标用户的(💢)动机和行为上。

写(🗃)BP时注意：

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上(🧤)
• 有多个用户画(🌋)像的时候,需要考虑用户(😜)画像的优先级,避免需求冲突
• 关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正确示(🔑)例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征(🐥)——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品(🎱)质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主(❎)要针对新(😶)生代的辣妈，这个群体普遍受过高(🙋)等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例(🧗)

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主要居(👚)住在一线城市

[不推(🏄)荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据(👡)支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和(🚂)精准营销(🚫)

八、盈(🛶)利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写(✨)BP时注意：

• 盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简(💽)意赅地说明
• 常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服(👕)务
• 分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价(🔅)值的企业
• 如果变现的路径比较长，最好(🔰)有细(🎣)致(🏨)一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建(🚓)免费用户平台，通过代(🕸)销优质理财产品，收取代销佣金

[推(🕦)荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够(🚜)的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平(🌕)台有了知名度和海(🌲)量的(🏪)用(📮)户即可找到盈利模式

[不推荐原因]　没有阐述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪，会让投资人(🌴)质疑创业者的战略决策能(🚝)力。达到海量的(🧜)用户是前提，关键(💑)还得向(🍺)投资人展示达到以后(🐶)你的变现

九、竞争对手(🔳)

竞争对手分析，不仅(♏)影响着企业未来发展(✨)，而且影响投资人的(🎂)投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的(🔰)策略。

写BP时注意：

• 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维(🏢)度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对(♏)手，勿贬低、回避、忽视竞争对手
• 在思考竞(🖐)争(🙄)格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头(🚑)切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没(🗒)有供(⏱)应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售、品类、收入等各个维度分析竞争对(🏪)手，除了直接竞争对手(🥔)，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者(💚)可以进(🌭)一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推荐原因]　欠缺(🔢)行业认知

没有竞争(🎸)对手的狂妄认知很难获(🏢)得投资人的认同。即使没有直接(🥀)竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整(🈴)的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完(❌)整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相(🔄)比(🐓)目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量(🌨)更多，品类更齐全，同时供应链也提升(🧑)了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势——产品品类齐全(🌈)，能(🐐)全面的满足超重群体的服(🚯)饰购买需求

[不推荐原因]　优势阐(🔼)述不清晰

品类齐全只是公司(🏡)的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都(🎈)没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一、运营数据

这一部分所提供的数据，实(♋)际上是反映公司目前所设定的产(😡)品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人(🛴)会根(🚼)据这部分数据管中窥豹、以(⚫)小看大。

核心业务(🚭)指标可写以下几点：

• 访问量PV UV；(📫)
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率 /转化率；

正(🐁)确示例

示例一

大码社区——日活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码(⛓)时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据

数据都已(📓)体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例(🎺)

示例一(🎐)

销售(♈)数据—(🎊)—产品上线后就(😉)会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的描述，没有任何数据(❄)依据，更没有投资人关注的核心数据指标(🎞)，融资进度很容易在BP环节就止步不前了(🕳)

十二、股权结构

股权结构是(🚼)公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

• 利益结构要合理、贡献也需要正相关
• 不合(🚸)理的股权结构，最(🔻)好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等
• 避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本10%天使(🙌)轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由(🕚)]股(🐘)权结构比较清晰

清晰地可以(🈲)展(🦁)示内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一(🐔)

创业团队内部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文字表述影像

得以影像展示股权内外部(🔬)分配明细，尤其(⚓)是是没有阐明外部投资者的金额、直接持股等信息。创业团队内部股(📑)权分配如果没有(🎩)厘清，也可分点展示

十三、融资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万，出让土地(🍕)10%

产品研发200万，营销推(🤐)广50万，销售渠道储(🐼)存40万，员工福利10万

[推荐理由]融资计划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值，并完整地展示更多(🔇)了融资金额的用(💬)途及分配

错误示例(🔖)

示例一

天使(😇)轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不推荐一下原因]融资计划不合理

案例公司(♈)是一家VR厨艺学(♊)堂，创业者(💖)没能正确(🌊)自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓破”无(🗽)数投资者。其余的200万融(🔶)资规划未那就证明，项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大的的购物中心建(✅)成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写的总面积是48万平方米，商业面积近32万平方米。

嗯，应该南京金鹰世界略胜(⏫)一筹。

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态，内部的(📄)星空中庭早就(😬)装修行了。

有商(🐈)家早在想装修了。

其他部分进度也确实不错。

当然金鹰世界将与韩国(🚟)、台湾等国家和地区的医疗资源合作，开医疗健康中心。这样的医疗中心，面积就上万150平米。还真地多小孩子气啊。

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中(🎊)，总面积达5000平米。

北上广深(🚏)的商场要加油哦咯。