• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什(⭕)么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街(🍁)个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎(🍤)JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类(🐰)产品等产(🍩)品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区(💏)成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家(♒)主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计划书怎么写(😵)

如何做一份投资人想要的商(🈷)业计划书秘笈供您参考(✌)

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结(🌇)构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员(⛓)及介绍
• 三项目痛点分(✂)析
• 四营销解决方案
• 五市场整体(🗂)概况
• 六产品介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介

产品是互联网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这(🚆)是一个主要解决什么问题的产品

在写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读易记易写
• 如果已经有产品直接写产品名称
• 如果暂时没有产品可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗(🎁)一家由埃姆斯打造的(🍩)社区型宠物用品垂直电商平台

推荐理由(🎾)一目了然切中要害

项目简介简(💅)洁明了投资人一看就知道是做宠物用品的而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至上轻松(🌳)无忧

不推荐原因口号宣言式产品简介

本案例是一个宠物用品电商(🍮)项目但其产品简介过于假大空不(🔗)知所云无法让投资人了解到与项目有(🏔)关的有效信息

二团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是在(🛵)项目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资(😩)人认为你的团队特别适合所做项目非你(🤰)莫属比如团队从业经验丰富能力(🐓)互补等

写BP时注意

• 侧(🔥)重突出与创业项目相关的经历扬长(🍂)避短
• 避免流水账最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
• 教育背景如果没有(🔀)突出教育背景可以不填写突出(🚩)其它优势

正确示例

示例一

张三创始人

曾任A公司产品(📿)总监电商平台(😁)拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有(⤴)平台用户1000万(🍷)后任W移动端负责人日活(🕎)从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人

推荐理由团队优秀而且互补

除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员(🥩)在电商行业有(🉑)丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团队互(🗳)补性(🗄)很强

错误示例

示例一(🚲)

张三CEO

体育学院健美(🦑)专业200X年创A公司200Y年创B公司(🥠)200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理解往年(🛺)成绩(🎀)卓效

赵五CTO

从事(🈲)多年平台管理电商运营家装监(👁)工园林运营工作管理经验丰富

不推荐原因一教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目产品(😃)不相关无法突出CEO对项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据

不推荐原因三过于感性描述

COO过往经历(♋)没有针对性地提取出与项目相关的经历

不推荐原因四盲(✏)目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难得(💹)到投资人的认可

三痛点分析(😟)

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的(🌃)抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严(🍰)重(🤟)性

写BP时注意

• 换位思考站在用户角度思考是否是(🖖)伪痛(🏎)点
• 可能(♓)是用户体(🏊)验的(🕟)问题也可能是上下游企业(📏)的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁(📆)杂没有针对性

大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

推荐理由一分(🌉)类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出(🔚)创业者对(👸)客(💙)户行为心理的理解到位

推荐理由二需求真实并且强(🎫)烈

中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚(🌞)至是不会用但企(💥)业亟待提升效率降低成本大型企业(🔭)也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统(🍀)PC管理软件不够用

不推荐原因痛点分析不明确

用不起不够(🛩)用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核(🤨)心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方(🗨)案就没有针对性

四解决方案

解决方案是指针对痛(🍚)点提出(🚯)具体的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能(🔭)有效解决问题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽(🖲)量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的(🚭)区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业(🔸)客户的轻量级SaaS业务系统解决方(♌)案

推荐理由解决方案有效可落地

能有效的(👄)解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传(♌)统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针(🕹)对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性

五市场概况

市场规模决定了公司的天花板(🤳)在总市场规模基础上(🚷)进一步分析你的项目所属的细分市场规模(👾)让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能(🏔)直接决定了投资规模

写BP时注(🥃)意

• 这个模块请用数据(👀)陈述避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(🏁)博等
• 请同时查(💰)阅(🥌)目前行(🛏)业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解和(🙌)认识

正确(🍪)示例

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整(⚽)体网购增长率从2014下半年(💆)到2015年上半年母婴网(😀)购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到(📅)155随着新生儿小高峰的(🐍)到来以及跨境(⛵)网购市场的发展母婴网购市场发展空间巨大

推荐理由市场规模足够大

有足够有吸引力的(🗾)数据和可靠的数据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力

错误示(📸)例

示例(⬅)一

全球电子商(🌞)务市场规模将达到120亿美元中国电商市场规(⏸)模达到十(🚡)亿市值

不推荐(🥐)原因没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个(😰)市场规模而且信息真实性让(😸)人质疑投资人更希望(🖱)看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知

六产品介绍

产品是为了满足用(🔩)户需求而存在的可能是有形的物品或者无(🐓)形的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能(🎿)提供什么服务
• 指出利益用户能获得什(🦊)么价值
• 定位使用场景谁在什么条件下可以通过这个产品获(🐬)得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示(🍌)例一

坚果大码电商(🅰)分三个(⚫)方向

大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平(🍛)台

建立平台化大码网红(🍒)孵化机制一一通过MCN模式(👕)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时(🙂)尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务

推荐理由产品功能清晰

对产(🔜)品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造(😸)的价值都进行了清晰的描述

错误(🧞)示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

不推荐原因产品介绍(🍦)含糊不清

只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人

七用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注(💈)在目标用户的动机和行为上

写BP时注意

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
• 关键要(🔍)素有家庭状况收入工作用户场景喜好人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中(🦀)的

正确示例

示例(⛓)一

人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地域分(📯)布(😬)以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有(🥫)追求

推荐理由基于真实数据统计

用户画像分别从(🛏)人口地域收入等维度用数(💈)据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非(🥘)常重(🎍)视

错误示例

示例一

用户特征大部分用户是中年女性(🚛)主要居住在一线城市

不推荐原因用户画(🤫)像无数据支撑且含糊不清

没有数据(🔽)支持的用户(😈)画像价值大打折扣而且用(🥙)户特征含(🕔)糊不清不利于产品定位和精准营销

八盈(👎)利模式

盈(🐺)利模(⛔)式指的是企业如何赚钱最好给(⬅)投资人足够(☝)的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式(💸)尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
• 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服(🛋)务
• 分阶段阐述短期怎么活(🏚)下来中期怎么赚钱长(👱)期(🐣)怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比较长最好有细致一点的说明或者提(📙)供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金搭建免费用户平台通过代销(🚦)优质理财产品收取代销佣金

推荐理由盈利点清晰

作为第三方理财平台如(💃)果能获(🤴)取(🥍)优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式一(📵)旦平台有了知名度和海(📕)量的用(🔰)户即可找(😝)到盈利模(🚤)式

不推(♎)荐原因没有阐述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪会让投资(💈)人质(🛃)疑创业者的战略决策能力达到海量的用户是(♐)前提(🐂)关键(🥜)还得向投资人展示(🐬)达到以后你的变现

九竞争对手

竞争对手(💩)分析不仅影响着企业未来发展而且影响投资人的投资决策比较(🚃)各自的优势重点是分析(🚕)战胜对手的策略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
• 分(🌴)为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在未来(🎉)看现在考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒(🛀)体上了解对手信息容易导致误判造成经营战略失策

正(👈)确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销(🛋)售品类收入等各个维度分析竞争对手(📓)除了直接竞(🖼)争对手还可以分析潜在(🍇)的间接竞(🆙)争对手创业者可以进一步分析战胜对手的策略(💽)若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一(🥉)

无竞(👲)争对手我们是(🕷)跨行业产品目前市(🌵)场上没有出现类似产品

不推荐原(🎂)因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂(💑)妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是(🐶)否存在潜在的间接竞品也可(🔍)能是巨头未来切入

十竞争优势

正确示例(💠)

示例一

专业完整的供(🎬)应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌坚果大码电(🔒)商的网红数量更多(📴)品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发(🎴)展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势产品品类齐全能全面的满足超重(✈)群体的服饰购买需求

不推荐原因优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司有(🌪)什么(🆗)独特的资源能支撑品(😒)类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒

十(🔪)一运营数据

这(⛸)一部分所提供的数据实际上是反映公司(🌔)目前所设定的产品定(⚾)位及商业模式(🤙)得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率

正确示例

示例一

大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41

大码网(🙏)红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目(🎂)的(♑)核心业务数据

数据都(🐠)已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通(🔈)投资人可以(📞)依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐(🎪)原因没有数据

全是主观笼统的描述没有任何数据依(🍙)据更没有投(🚇)资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前(🎴)了

十二股权结构

股权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不(❕)合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡(🦒)献也需要正相关
• 不合理(💎)的股权结(👞)构最好在(🕠)融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股(🔘)权等
• 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语(💖)权能互相制约

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的(🐯)股权分配和各融资轮(✳)的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内部75

外部融资者(🏸)25

不我推荐原(🎇)因股权结构文字表述(🥫)影像

得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息(💽)创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示

十三融资计划

正确的示例

示例一(🔋)

天使轮(🤬)300万出让土地10

产品研发200万营销(🕞)推广50万销售渠道储存40万员工福利(🏛)10万

推荐理由融资计划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研发推广(🗂)800万员工福利500万

不推荐一(🕴)下原因融资计划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四

融资负责(🖋)人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这家大的的购(👙)物中心建成后总建筑面(🤬)积达918万24平方米其(💽)中商业面积(🎞)就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著(🔖)亚洲最大型(🐨)超市的上海环球港百度百(🏅)科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方(🏟)米

嗯应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天(🎢)恰恰看到了金鹰世界(💉)的最新动态内部的星空中庭早就装修行了

有商家早在想装(🎸)修了(🔄)

其(💎)他部分进度也确实不错

当然金鹰世界将与韩国台(🚡)湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康(🤵)中心这样的(🐋)医疗中心面积就上万150平(🐲)米还真地多小孩子气啊

金鹰世(🐿)界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平米

北上广深的商场要加油(🐩)哦咯