控制

控制的意(🧜)思是对某一对象过程或行为进行操纵调度管理或限制的行为控制一词出自希腊语的掌舵术，意(🦂)指领航者通过发号施令将偏离航线的(🐗)船只拉回到正常的轨道上来控制，是一个动词，在不同的领域和背景下，控制有着不同的含义和应用在物理学中(🐃)，控制指的是(🥒)对物体(👈)运动状态的调整，例如调(🤬)整引擎的

控制的基本过程 1确(🚢)定控制标准2衡量实际工作3分析衡量结果4采取管理行动控制，就是组织在动态(📌)变化环境中，通过检查监督纠偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织目标和为此而(🦑)制定的各种计划得以实现

控制是一个汉语词汇，解释为掌握住对象不使任(👫)意活动或超出范围或使其按控制者的意愿活动(🕜)一(🍪)拼音 控制 kòng zhì 二出处 宋 ·苏洵衡论上·重远“其地控制东南夷氐 蛮最为要害，土之所产又极富”释义他们掌握着东南夷氐 蛮最为要害的地方，土地的产出非常的富饶

控(📢)制就是检查工作是否按既定的计划标准和方法进行，发现偏差分析(🤶)原(🗨)因，进行(🛂)纠正，以确保组织目标的实现控制的基本原则反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组(👍)织适(🐿)应性，控制的例外控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面计划越是明确全面和完整，控(🎖)制的效果也就越好控制的目的在于通(🗜)过

控制(😣)control就是检查工作是(🛷)否按既定的计划标(🥃)准和方法(🖲)进(🎿)行，发现(✅)偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动控制和计划的关系相对密切，是一(😢)个问题的两面计划越是明(👄)确全面和完整，控制的效果也就越好控制

控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而(🙍)进行的监督和纠偏(💻)的过程具体地说，控制就是通过不断(💵)地接受和交换企(🐧)业的(♓)内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况若(🎷)发现偏差，及时找出主(⛽)要原因，并根据环境条件的变化，采取自我调整的措施，使企业的生产经(🤦)营活动能按照预(🎆)定的计划

控制的过程是指(😓)管理实践中控制活动发生发展的一般历程，一(🚝)般包括以下三个(🐑)步骤第(🖊)一，制定控(🔄)制标准这是(🐵)控制过程的起点控制标准体系一般包括数量标准质量标准综合标准和时间标准等，在要求上要有较大(🐴)的稳定性和较(🌅)强的适应性，在(🧖)文字表述上明确具体，便于考核第二，根据标准衡量执行情况这是控制

控制职能是管理(💴)四大职能之一，与计划组织和领导职能有着密切的关系控制工作的作用可以有效应付环境的不确定(🌟)性对企业活动的影响可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作可以避免和减少管理失误造成的损(🌎)失控制标准(🙍)是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价(🥝)的关键

适时控制，适度控制，客观控制(🦕)，弹性控制实际轨道围绕标准，在允许幅度内，上下均匀波动基于这种认识，纠正不宜采取过(🤘)于强(🦌)烈的行动如果纠(😢)正偏(📸)差的力量，大于产生偏差的力量，将会造成新的(⬅)偏差，形成大起大落的大波动，反而不利于稳定状态的维持同时，纠正行动也应是必要的，过多的不适当的纠正行动

如果没有控制，就不属于一个完整的管(🆖)理过程管理的四个职能计划组织协调和(🈴)控制管理学中控制的定义1 对员工的活动进行监督， 判定组织是否(🎌)正朝着即定的目标健康地向前发展， 并在必要的时候及时采取矫正措施2 控制就是检查工作是否按既如果把输(💗)入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用

控制的基本过程包括以下3点1建立标准 标准是评定工作成绩的尺度，是用以衡量实际成果与预计状况之偏差的依据和基础建(🏧)立标准首(🥅)先应明确能体现目标特性(🎵)及影响目标实现的对象或要素，然后根据计划需要建立专门的标准2衡量绩效 此阶段是管理者按(🔵)照控制标准，对受控系统(🐧)的资源(🛅)配置运行情况工作成果等

工业中的过程控制是(🏘)指以温度压力流量液(🚞)位和成分等工艺(🐽)参数作为被(🏤)控变量的自动控制过程控制也称实时控制，是计算机及时的(🧜)采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自(🚈)动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等过程控制的目的提高生产的产量增加高质量产品的收益降低能源的消耗降低

放纵放任摆脱放手纵容姑息迁就任凭(🤑)听凭听任将就 1放纵 fàng zòng 放任纵容任性而为不(🎧)受约束 例句1即使我们需要快乐，也不能放纵自己2 放纵的生活方式给人们带来的必然是堕落2放任 fàng rèn 不加约束，听(⚫)其自然不干涉 1课外活动要认真组织

管理有四大基本职能，分别是计划组织领(🐒)导和(🥝)控制第一计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命分析内外环(🔈)境确定组织目标等等具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部(🌉)的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作

DCS，即分(🍢)布式控制系统，由(📜)过程控制级和过程(🍑)监控级组成的以通信网络为纽带的多级计算(🎧)机系统，综合了计(🎫)算机通讯显示和控(♍)制等4C技术通常采用分级递阶结构，每一级由若干子系统组成，每一个子系统实现若干特定(🏦)的有(🛬)限目标，形(😹)成金字塔结构其主要特征是它的集中管理和分(🚀)散控制(🏰)

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