• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书怎(👶)么写
• 4、亚洲最大的(🏹)购物中心(🥑)在哪儿

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品(✳)等产品生产加工的私(🦆)营独资企业。公司总部设在嘉兴市(😔)经济开发区城南工业园区成吉路，拥有完整、科学的质量管理体系。公司产品主要出口日本，欧美等一些国家，主要加工的品牌(🗄)有：福助、郡是、(🌛)优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您(🅱)参考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一、项目介绍及说明
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解决方案
• 五、市场整体概况
• 六、产品介绍说(👯)明
• 七、(🍕)用户描述画像
• 八、(📕)项目盈利模式
• 九、主要竞争对手
• 十、项目竞争优势
• 十一、运营数据
• 十二、股权结构
• 十三、融资计划
• 十四、(🛬)

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

• 产品命名应当简洁、易读、易记、易写
• 如果已经有产品，直(💸)接(⚪)写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例(😪)

示例(🈷)一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平(🐷)台

[推荐理由]　一目了然，切中要害(🕠)

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品(🌞)的，而且说明了是平(🌋)台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影(♌)响力，这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案例(📅)是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不(🐻)知(📉)所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的(✋)创(⛏)业团队是创业成功的基石, 尤(📏)其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投资人认为你的(🎟)团队特别适合所做项目(💧)、非你莫属；比如(😻)团(📹)队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注意：

• 侧重突出与创(🗯)业项目相关的经历，扬长避短
• 避免流水账，最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等
• 教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势

正确示例

示例一

张三　创始人

曾任A公司产(👙)品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商(🕋)公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日(⌚)活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了(🔝)千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推(🤛)荐理由]　团队(🈵)优秀而且互补

除了(🍭)曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已(😥)到位，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三　CEO

体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验十足，对行(🐅)业(🎄)有深刻(✈)理解，往年成绩卓效

赵五　CTO

从事多年平台管理、电商运营、(🌤)家装监工(🎾)、园林运营工(🔙)作，管理经(🌱)验丰富

[不推荐原因一]　(🐽)教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力(🗳)

[不推荐原因二]　流水账

CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐原因三]　过于感性描述(🚽)

COO过往经历没(🕹)有(🌠)针对性地提取出与项目相关的经历

[不(🔩)推(🏇)荐原因四(👩)]　盲目堆(🏳)砌

CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可

三、痛点分析

很多创业(🀄)项目都死在需求并不存在或(🤴)者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过(🥥)程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点(🕳)的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是伪(😳)痛点
• 可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理(🌝)软件价格贵，企业用不起，而(🔃)且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件(🛑)满足(🍬)不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企(🥔)业按规模分类(🌍)进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且强(🔔)烈

中小企业由于人才素质(🛑)、自身成本、发展阶段等方面原因导(🚸)致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移(💲)动(🥁)和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用

[不推荐原因]　痛点分析不(👾)明确

用不起、不够用等表述都(🌋)没(📮)讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解(🍯)决方案就没有针对性(🛴)

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不(📮)能有效解决问(📶)题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用(🐮)的常规解决方案
• 尽量(🌲)与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一(♿)

移动坚果ERP——针对(🔷)企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的(👹)传(🚦)统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元

[不推荐原(🍤)因]　不知所(🅰)云(🍛)

没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。投资人会质疑这(🕸)个项目存在的必要性

五、市场概况

市场规模决(🏟)定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处
• 数据(🤫)来(👱)源(🥨)可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同(⬆)时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例(📃)

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母(🤱)婴网购市场交易规模稳定增长，增(📡)长率高于线下母婴渠道增(⌚)长率，线上交易(💡)规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网(🖱)购交(📴)易规模飞跃(🦅)式增(📼)长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网(🛋)购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐(🏚)理由]　市场规模足够大

有足够有吸引力的数据(🐲)和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对(🥖)市场的预测。让投资人看到了行业的增(📌)长潜力

错误(🤒)示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不推荐原因]　没有清晰的行业认知

只含糊地给了整(👝)个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望(🎋)看到创业团队对市场规模和项目所在细分(👃)方向都有清晰的(🐩)认知

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有(🍢)形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心功(🍱)能：产品能提供什么(📤)服务
• 指出利益：用户能获得什么价值
• 定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感：最好有产品相关图(📅)片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确(🔅)示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社(♎)区一一APP已上(😷)线，从达人切入，已形成中国最大最活跃(😅)的大码女性社区平台(🏯)

建立平台化大码网红(🦒)孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储(🎛)等完整的(🕝)供应链(🗓)服务

[推荐理由]　(💋)产品功能(🔏)清晰

对产品的应用场景、核(🥂)心功能、(📣)能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误(🐦)示例

示例(🐀)一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向，没有(😹)体现产品竞(🎈)争(🤝)力，很难吸引投(🈵)资人(🗃)

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品(🌥)时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和(💟)行为上。

写BP时注(⬛)意：

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多(🏼)个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免(🧘)需求冲突
• 关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度(🕧)等
• 用户画像是处在不断修正(🦀)中的

正确(🦈)示例

示(🦄)例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶(😯)段占90%，女性占70%

地域分(🛰)布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为(📷)主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、(😽)收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈(🤙)，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴(🎦)用品的(🕺)品质和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征—(🍻)—大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市

[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含(💸)糊不清(🕦)，不利(🕞)于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最(💛)好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽可能拆分结构，分点(🌊)分类，言简意赅地说明
• 常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务
• 分阶段阐述：(🌠)短期怎么活下来、中期怎么赚钱、(🔔)长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比(📏)较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取(🛑)佣金——搭建免费用户平台，通过代销(⛅)优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足(🕶)量的高净值客户，盈利会有足够的想象空(💼)间

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的(✝)用户即(💭)可找到盈利模式

[不推荐原因]　没有阐述清(🙁)楚变现

案例中(🏡)的创(🌑)业者对变现(⛱)没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略(💖)决策能力。达到海量的用户是(🚱)前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来(🧠)发展，而且影响投资人的投(💳)资决(⏯)策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

• 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时，需要“站在未来看(🐂)现在”，考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易(🤯)导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前(🚢)品类只有内衣，没(💆)有供应链。2016年销售额(🛎)为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售(😵)、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分(😅)析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推荐原因]　欠缺行业认知

没有(🔁)竞争对手的狂妄认知很难获得(🤒)投资(🤲)人的认(🔯)同。即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验(💂)打(👎)版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整(🍁)供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码(🧡)网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度(🍸)，为公(🥁)司稳定扩展提供了(🔣)有力的保(🉐)障

错误示例

示例一

产品优势——产(🦅)品品类齐全，能全面的满足超重群(🖤)体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品(📰)类齐全，都没(🅰)有具体的说明，很难让投资人认可你的竞(📛)争壁垒(🕉)

十一、运营数据

这一部分所提供的(💸)数据，实际上是反(🤖)映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据(🐻)管中窥豹、以小看大。

核心业务指标(💮)可写以下几点(🖲)：

• 访问量PV UV；
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率 /转化率；

正确示(🗿)例

示例一

大码社区——日活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数(👰)据

数据都已体现并且有增长潜力，能(✴)吸引投资人深入沟通，投资人可以依(🧠)据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据——产品上线后就会有流水，而(🎉)且短期内有(🛰)望实现盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关(🥋)注的核心数据指标，融资进度很容易(🛃)在(💖)BP环节就止步不前了

十二、股权结构(💍)

股权结(🚃)构是公司(🌤)稳健的基石，直接影响(🚔)公司的组织(👞)结构。不合理的股权结(✡)构容易导致核心团队散伙，严重影(🌕)响企业(🌈)发展。

写BP时注意：

• 利益结构要合理、贡献也需要正相关
• 不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资(🖐)情况：出资方、金额、出让股权等
• 避免平均化： 最好保(🅿)证大股东(⏱)是决策中(💏)心、小股东有话语权，能互相制约

示例(🌵)一

王小明20%

李小(🌄)刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资(🐚)本10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业(🔓)团队内部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股(👴)权结构文字表述影像

得以影像展示股权内(⚾)外部分配明细，尤其是是没有阐明外部投资者的金额、直接持股等信息。创(⚽)业团队内部股权分配如果没有厘清，也(🔚)可分点展示

十三、融资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万，出让土地10%

产品研发200万，营(👚)销推广50万，销售渠道储存40万，员工福利10万

[推荐理由]融资计划可(➰)以展示非常清晰

比(🔏)较合理地对项(🛅)目自身通过估值，并完整地展示更多了融资金(🚑)额的用途及(📶)分配

错误示例

示例一

天使轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不推荐一下原(🙄)因]融资计划不合理

案例公司是(😠)一家(😫)VR厨艺(🧤)学堂，创(🐒)业者没能正确自我估(⬛)值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓破”无数投资者(😞)。其余的200万(🆗)融(🦑)资规划未那就证明，项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大的的购物中心建成后，总建(🌑)筑面积达91.8万24平方米，其中商业(🐆)面积就足足有35万100平方米。

金(🍝)鹰世界正在(🍠)施工的外立面图

目前还挂著“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写(🤟)的总面积是48万平方米，商业面积近32万平方米。

嗯，应该南京金鹰世界略胜一筹。

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动(🈂)态，内部的(🌞)星空中庭早就装(🤴)修行了。

有商家(🗡)早在(🤺)想装修了。

其他部分进度也(🥃)确实不错。

当然金鹰世界将与韩国、台湾等国家和地区的医疗资源(🐺)合作(🍪)，开医疗健康(🦑)中(🌄)心。这样的医疗中心，面积就(🐸)上万150平米。还真地多小孩子气啊。

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中，总面积达5000平(🔊)米。

北上广深的商场(😯)要加油哦咯。