控制

控制的意思是对某一对象过程或行为进行操纵调度管理或限制的行为控制一(😃)词出自希腊语的掌舵术，意指领航者通过发号施令将(😾)偏离航(🚥)线的船只拉回到正常的轨道上来控制，是一个动词，在不同的领域和背景下，控制有着不同的含义和应用在物理学中，控制指的是对物体运动状态的调整，例如调整引擎的

控制的基本过程 1确定控制标准2衡量实际工作3分析衡量结(🤮)果4采取管理行动控制，就是组织在(👺)动态变化环境中，通(🍰)过检(🍆)查监督纠(📛)偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态(🕰)适应，以确保组织目标和为此而(🛢)制定的各(🏍)种计划得以实现

控制是一个汉语词汇，解释为掌握住对象不使任意活动(🕚)或超出范围或使其按控制者的意愿活动一拼音 控制 kòng zhì 二(🎓)出处 宋 ·苏洵衡论上·重远“其地控制东南夷氐 蛮最(👿)为要害，土之所产又极富”释义他们掌握着东南夷氐 蛮最为要(🎓)害的地(💩)方，土(🚮)地的产出(🌫)非常的富饶(🏵)

控制(🌾)就是检查工作是否按既定的计划标准(🏌)和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保(🌈)组(🔴)织目标的实现控制(🎄)的(🏰)基本原则反映计(🐓)划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织(♑)适应性，控制的例外控制和计划(🔱)的关系相对密切，是一个问题(🛳)的两面计划越是明确全面和完整，控制的效果也就越好控制(🆒)的目的在于通过

控制control就是检查工作是否按既定的计划标准和方法进行，发(💌)现偏差(🌝)分析原因，进行纠正，以确保组织目标(😫)的实现由(🏅)此(😯)可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面计划越是明确全面和完整，控制(🔊)的效果也(🚷)就越好控制

控制是指为了确保组织内各项计划按规定去(🍉)完成(🧥)而进行的监督和(🚕)纠偏的过程具体地说，控制就(➗)是通过不断地接受和交换企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况若发现偏差，及时找出主要原因，并根据环境条(⏰)件的变化，采取自我调整的措施(🍆)，使企业的生产经营活动能按照预定的计划

控制的过程是指管理实践中控制(🔜)活动发生发展的一般历程，一般包括以下三个步骤第一，制定控(🕥)制标准(🚜)这是控制过程的起点控制标准体系一般包括数量标准质量标准综合标准和时间标准等，在要求上要有较大(😚)的稳定性和较强的(🍔)适应性，在文字表述上明确具体(🤺)，便于考核第二，根据标准衡量执行情况这是控(😪)制

控制职能是管理四大职能之一，与计划组织和领导职能有着密切的关系控制工作(🧐)的作用可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作可以避免和减少管理失误造成的损失(🐌)控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键

适时控制，适度控(🕎)制，客观控制，弹性控制实际轨道围绕标准(🍯)，在允许幅度内，上下均匀波动基于这种认识，纠正不宜采取过于强烈的行动如果纠正偏差的力量，大于产生偏差的力量，将会造成新的偏差，形(🔜)成大起大落的大波动，反而(🌗)不利于稳定(🌪)状态的维持同时，纠正(❄)行动也应是必要的，过多的不适当的纠正行动

如果没有控制，就(🛣)不属于(🔯)一个完整的管理过程管理的四个职能计划组(💯)织协调和控制管理学中控制的定义1 对员工的活动进行监督， 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展， 并在必(🚩)要的时候及时采取矫正(🛍)措施2 控制就是检查工作(♑)是否按既如果把输入值(🚇)用x表示，输出值用y表示，客体的功能用

控制的基(⛩)本过程包括以下3点1建立标准 标准是评定工作成绩的尺度，是用以衡量实际成果与预计状况之偏差的依据和基础建立标准首先应明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素，然后(📓)根据计划需要建立专门的标准2衡量绩效(⛽) 此阶段是管理者按照控制标准，对受控系(🔯)统的资源配(🍝)置运行情况工作成果等

工业中的过程控制是指以温度压力流量液位(😆)和成分等工艺(🛬)参数作为被控变量的自动控制过程控制也称实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值(📪)迅速地对控制对(👗)象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等过程控制的目的提高生产的产量增加高质量产品(❔)的收益降低能源的消耗降低

放纵放任摆脱放手纵容姑息迁就任凭听凭听任将就 1放纵 fàng zòng 放任纵容任性而为不受约束 例句1即使我们需要快乐，也不能放纵自己2 放纵的生活方式给人们带来的必然是堕落2放任 fà(🗣)ng rèn 不加约束，听其自然不干涉 1课外活动要认真组织

管理有四大(🏽)基本(🚐)职能，分别是计划组织领导和控制第一计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命分析内外环境确定组织目标(🚃)等等具体来说，就是要求管理(🥖)者(🆔)能够根据组织目标，提(🤬)出组织前进的(🚊)方向和方法，能够根据(⬇)现有(⏮)的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟(🗒)定一套中长期的工作

DCS，即分布(⛳)式(🕢)控制系统，由过程控制级和过程(🐓)监控级组成的以通信网络为纽(😒)带的多级计算机系统，综合了计算机通讯显示和控(😦)制等4C技术通常采用分级递阶结构，每一级由若干子系(⌚)统组成，每一个子系统实现若干特定的(🚉)有限目标，形成金字塔结构(🍻)其主要特征是它的(🛳)集中管理和分散控制

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