控制

控制的意思是对某一对象过程或(🐾)行为进行操纵调度管理或限(🔋)制的行(😜)为控制一词出自希腊语的掌舵术，意指领航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回到正常的轨道上来控制，是一个动词，在不同的领域和背(⛪)景下，控制有着不同的含义(🧛)和应用在物理学中，控制指的是对物体运动状态的调整，例如调整引(📮)擎的

控制的基本过程 1确定控制标准2衡量实际工(🍉)作3分析衡量结果4采取管理行动控制，就是组织在动态变(🤺)化环境中，通过检查监督纠偏等管理活动，使(🆙)组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现

控制是一个汉语词汇，解释为掌握住对象不使任意活动或超出范围或使其按控制者的意愿活动一拼音 控制 kòng zhì 二出处(💮) 宋 ·苏洵衡论上·重远“其(💁)地控制东南夷氐 蛮最(🌃)为要害，土之所产(🌘)又(🤲)极富”释义他们掌握着东南夷氐 蛮最为要害的(😳)地方，土地的产出非常的富饶(🗣)

控制就是检查工作是否按既定的计划标准和方(🏟)法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现控制的基本原(👹)则反映计划要求，控制关键点，体现控制(🔫)趋势，组(♐)织适应性，控制的(🧛)例(🌌)外控制和计划(➕)的关系相对密切，是一个问题(🧘)的两面计划越是明确(🙇)全面和完整，控制的效果也就越好控制的目的在于通过

控(📫)制control就是检查(🥋)工作(🎼)是(🥝)否按既定的计划标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织(✒)计划相一致所采取的一切活动控制和计划的关系(🚽)相对密切，是一个问题的两面计划越是(🚵)明确全面和(👁)完整，控制的效果也就越好控制

控制是指为了确保组织(🏨)内各项计划按规(💵)定去完成而进行的监督和纠偏的过程具体地说，控制就是通(🎛)过不断(🍟)地接受和交换(🛋)企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况若发现(⛹)偏差，及时找出主要原因，并根据(🤬)环境条件的变(🚦)化，采取自我调整的措施，使企业的生产经营活动能按照预定的计划

控制的过程是(⬜)指管理(🏈)实践中控制活动发生(🚸)发展的一般历程，一般包括以下三个步骤第一，制定控制标准这(♒)是控制(🌥)过程的(🐵)起点(⚽)控制标准体系一般包括数量标准质(😯)量标准综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳(⛽)定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核第二，根据标准衡量执行情况这是控制

控制职能是管理四大职能之一，与计(🍩)划组织和领(🕜)导职能有着(🎬)密(🥔)切的关系(🐕)控制工作的作用可以有效应付(🧐)环境的不确定性对企业活(🛶)动的影响可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作可以避免和(🈹)减少管理失误造(🌁)成的损失控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键

适时控制，适度(🥍)控(🍌)制，客观控制，弹(🤛)性控制实际轨道围(🎦)绕标准，在允许幅度内，上下(🏩)均匀(🚚)波动基于这种认识，纠正不宜采取过于强烈的行动如果纠正偏差的力量，大于产生偏差的力量，将会造成新的偏差，形成大起(🈂)大落的大波动，反而不利于稳定状态的维持(🖨)同时，纠正行动也应是必要的，过多的不适当的纠正行动

如果没有控制，就不属(🏂)于一个完整的管(🎎)理过程管理的四个职能计划组织协调和控制管理(🐫)学中控制的定义1 对员工的活动进行监督， 判定组织是否正朝着即定(😲)的(📆)目标健康地向前发展， 并在必要的时候及时采取矫正措施2 控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输(🤸)出值用y表示，客体的功能用

控制的基本过程包括以下3点1建立标准 标准是评定工作成绩的尺度，是用以衡量实际成果与预计状况之偏(🐳)差的依(🧣)据和基础建立标准首先应明确能体现目标(🐾)特性及影响目标实现的对象或要素，然(🤲)后根(🗽)据计划需要建立专门的标准2衡量绩效 此阶段是管理者按照控制标准，对受控系统的资源配置运行情况工作成果等

工业中的过程控制是指以温度压力流量液位和成分等(🚘)工艺参数作为被控变量的自动控制过程控制也称(💀)实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等过程控制的目的提高(😩)生产的产量增加高质量产品的收益降低能源的消耗降低

放纵放任摆脱放手纵容姑息迁就任凭听凭听任将就 1放纵 fàng zòng 放任(🌏)纵容任性而为(🚃)不受约束 例句1即使我们需要快乐，也不能放纵自己2 放纵的生活方式给人们带来的必然是(🚐)堕落2放(🐁)任 fàng rèn 不加约束，听其自然(🎳)不干涉 1课外活动要认真组织

管理有四大(💑)基本职能，分别是计(🤘)划组织领导和控制第一(🔑)计划职能(🚣) 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命分析内外环(😽)境确定组织目标等等具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部(🍚)的风险，最终的表现为拟定一套中(🛢)长期的工作

DCS，即分布式控制系统，由过程控制级和过程监控级组成的以通信网络为纽带的(🔓)多级计算机系统，综合了计算机通讯显示和(👕)控制等4C技术通常采用(👘)分级递阶结构，每一级(✂)由若干子系统组成，每一(💫)个子系统实现若干特定的(🎣)有限目标，形成金字塔结构其主要特征是它的集中管理和分散控制

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